Le Conseil d’Administration de la SCEBOG accompagné de quelques éleveurs et des salariés s’est réuni en séminaire stratégie courant décembre 2021 et a validé ses orientations en ce début d’année malgré un contexte incertain pour la période 2022-2030.
Les enjeux de la coopérative
Le Conseil d’Administration de la SCEBOG accompagné de quelques éleveurs et des salariés s’est réuni en séminaire stratégie courant décembre 2021 et a validé ses orientations en ce début d’année malgré un contexte incertain pour la période 2022-2030.
Il s’agit pour la coopérative de répondre aux enjeux de souveraineté alimentaire et de développement du territoire guyanais. Emploi, souveraineté, pratiques agro-écologiques, développement des productions, accompagnement des éleveurs, développement des outils de filières dans un cadre interprofessionnel sont les axes de travail pour notre coopérative.
Quelle stratégie pour la SCEBOG d’ici 2030 ?
Ainsi, la SCEBOG se veut le leader diversifié des viandes guyanaises à l’horizon 2030.
Elle décline cette vision en quatre objectifs opérationnels :
- développer le conseil pour des adhérents professionnels et impliqués, un conseil favorisant la résilience des exploitations et des pratiques agroécologiques ;
- augmenter la production en quantité, en régularité et en qualité (« goût » mais attentes sociétales en matière d’environnement, de santé, de changement climatique) ;
- dynamiser nos marchés et nos débouchés ;
- améliorer l’efficience de l’équipe salariée.
Vous pouvez trouver le détail de la stratégie SCEBOG en cliquant ci-dessous :
